Etude de la valeur d’une approche intersecteur/collaborative dans des situations de crise.

Le RRF offre un soutien aux sites inscrits au patrimoine naturel mondial, ainsi qu’à d’autres sites dont la biodiversité est exceptionnelle et qui doivent affronter tout un ensemble de situations de crise, catastrophes naturelles, conflits armés, exploitation illégale et inquiétante des ressources…

Dans de nombreux cas, ces mêmes situations de crises qui menacent la biodiversité ont également des conséquences graves pour le bien-être humain et les moyens de subsistance. Par exemple, parmi les zones les plus touchées par le tsunami de décembre 2004, la province d’Aceh en Indonésie, une région forestière qui abrite de nombreuses espèces menacées d’extinction comme les éléphants, rhinocéros et tigres de Sumatra. Le tsunami a entraîné des pertes humaines tragiques, d’énormes dommages aux infrastructures, et un ensemble d’impacts négatifs pour la riche biodiversité d’Aceh.

De tels événements nécessitent une réponse rapide de la part des organisations humanitaires, de développement et de préservation de l’environnement. Travailler en partenariat au sein de l’un de ces secteurs ou avec l’ensemble de ces organisations représente à la fois un défi et des opportunités. Mais, dans la plupart des cas, l’expertise combinée des nombreuses organisations et secteurs travaillant de concert peut aider à répondre à des besoins humains urgents, d’une manière qui permette également de préserver ou de restaurer l’environnement naturel.

Cette section du site internet du RRF comprend un ensemble de ressources pour les organisations (y compris les candidats actuels ou potentiels aux subventions du RRF) actuellement impliquées dans des partenariats intersecteur, ou qui envisagent de l’être. La majorité de ces outils sont largement applicables à tout un ensemble de partenariats, opérant ou non dans des situations d’urgence.

Dans le cadre de l’examen des demandes de subventions, la Commission du RRF tient compte du fait que les candidats aient ou non envisagé de potentiels partenariats qui pourraient consolider l’intervention proposée. Les outils présentés dans cette section, et particulièrement la “check-list” de partenariat, devraient aider les candidats à explorer la valeur potentielle d’un partenariat dans leur propre contexte.